Le Bébébus du Cœur de Chartreuse, service de halte-garderie itinérante intercommunal d’une capacité de 14 enfants, âgés de 3 mois à 4 ans a fait sa rentrée ce jeudi 26 août, sous les caméras de France 3 Alpes, venues spécialement pour l’occasion.
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LAEP La petite pause vous accueille
Aménagement et gestion des sites
C’est dans le cadre de ses compétences obligatoires, optionnelles et facultatives que la Communauté de Communes est en charge de l’aménagement, du développement et de la gestion de l’espace nordique des Entremonts, des sentiers de randonnées inscrits au plan départemental des itinéraires de promenades et de randonnée, des circuits raquettes, de la Via ferrata de Roche Veyrand, du Cirque de Saint Même…
Compétences obligatoires
Zone nordique des Entremonts
L’Espace nordique des Entremonts est organisé autour d’un pôle d’équipements et de services regroupant un foyer, une salle hors-sac, un bar-restaurant et un gîte d’étape et de séjour appelé l’Escale du Désert (en DSP).
Il est constitué de :
- 10 pistes de ski de fond, couvrant tous les niveaux de difficultés, pour un kilométrage de 52 km
- 1 piste de luge
- 10 itinéraires de raquettes à neige pour un kilométrage de 55 km, eux aussi de difficulté variable.
- 9 000 journées skieurs ont été réalisées sur les 3 dernières saisons.
- 7 600 passages annuels sur les itinéraires raquettes situées sur les secteurs du Mollard et de la Cluse.
2 événements sont organisés chaque année : la « Faites du Nordic » organisée par la CCCC en partenariat avec l’Oti et les acteurs du nordique (ESF, SNC Chartreuse, Cartusiana, hébergeurs, Savoie Nordic…) et une des 4 nocturnes du Challenge des nocturnes organisée par l’association Chartreuse Nordique.
Plans départementaux des itinéraires de promenade et de randonnée (PDIPR)
La Communauté de Communes Cœur de Chartreuse assure l’entretien d’un réseau de sentiers de 544 km, inscrits aux Plans Départementaux, de l’Isère (344 km) et de la Savoie (200 km), des Itinéraires de Promenade et de Randonnée (PDIPR). 820 poteaux et 1644 lames directionnelles, complétées par une signalétique peinture sont assurés par le Parc naturel Régional de Chartreuse et garantissent la lisibilité de ce réseau auprès des pratiquants de sports de nature.
L’entretien courant (débroussaillage, élagage, reprise de l’assise,…) de ces sentiers est confié par la Communauté de Communes à l’association des Emplois Verts du Pays Voironnais, membre du Groupe Economique Solidaire Adéquation et à l’ESAT du Habert.
L’entretien des sentiers difficiles d’accès ou les chantiers complexes sont confiés à des entreprises spécialisées. Il en est de même pour les interventions ponctuelles sur des signalements, tels que le remplacement de mains courantes les chablis dangereux, ou autres travaux plus conséquents : remplacement de passerelles, de ponts, terrassements lourds, etc
Circuits raquettes
L’équipe communautaire de l’Espace nordique des Entremonts assure le balisage, le débalisage et l’entretien des 23 parcours raquettes situé en Cœur de Chartreuse pour un total de 150km.
Via ferrata de Roche Veyrand
La via ferrata de Roche Veyrand a été équipée en 2004. Sa fréquentation annuelle moyenne est de 4500 passages entre avril et octobre. La Communauté de Communes en assure le contrôle et la maintenance via un contrat avec une entreprise spécialisée .5 visites de contrôle et de maintenance sont réalisées du mois de mars au mois d’octobre garantissant la sécurité de l’équipement et la satisfaction des usagers.
Compétences optionnelles et facultatives
Cirque de St Même et autres sites naturels d’intérêt communautaire
La communauté de Communes Cœur de Chartreuse assure la gestion de la fréquentation du cirque de Saint Même. Cirque qui appartient majoritairement à des propriétaires privés. Pour ce faire, elle régule les flux de véhicules par une gestion « humaine » des places de parking. Cette gestion permet de développer des actions d’information et de sensibilisation des visiteurs. L’Office National de Forêts est missionné pour la surveillance et l’intervention en vue de faire respecter les arrêtés municipaux. Afin de compenser les coûts de fonctionnement, d’accueil et d’entretien du site, un péage a été instauré.
Afin de travailler collectivement sur les enjeux du site, les acteurs économiques intervenant dans et à proximité immédiate du Cirque et les services du Parc naturel régional de Chartreuse ont été associé à la création d’un comité de site.
Protection et valorisation du patrimoine communautaire
La Communauté de Communes, en lien avec les communes concernées assure la gestion et la valorisation des sites du Château de Montbel, de la Tour de l’Infernet. En lien avec les Communes, le service tourisme assure la gestion des événements qui s’y déroulent et le service patrimoine en assure la conservation.
Ski alpin et remontées mécaniques
La mise en œuvre de la compétence « ski alpin et remontées mécaniques » a été confiée soit à l’EPIC Domaine skiable Cœur de Chartreuse soit à des associations via des délégations de service public.
Promotion et animation touristique
L’organisation de l’accueil, de l’information et de l’animation touristiques contribuant à la valorisation du territoire communautaire et la promotion touristique relèvent de la compétence de la Communauté de Communes. Pour cela, elle s’appuie sur l’office de tourisme communautaire et Chartreuse Tourisme.
Office de tourisme
La loi n°2015-991 du 7 août 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la République, appelée «Loi NOTRe » a conduit la Communauté de Communes à accompagner la mise en place, fin 2016, d’un Office de tourisme communautaire appelé Office de tourisme Cœur de Chartreuse.
Afin de conserver la dynamique associative et la mobilisation des socioprofessionnels du territoire, Le les élus communautaires ont fait le choix d’un Office de tourisme communautaire sous statut associatif. Ainsi la Communauté de Communes délègue à l’Office de tourisme Cœur de Chartreuse, les missions régaliennes d’un Office de Tourisme soit : l’accueil/information, l’animation, la coordination des socio-professionnels et la promotion du territoire de Cœur de Chartreuse.
Chartreuse Tourisme
Chartreuse Tourisme est une association loi 1901 créée en 1996 qui fédère les Offices de tourisme communautaires, les représentants des socio-professionnels, le Parc naturel régional de Chartreuse et plus généralement, tous les acteurs qui œuvrent à la notoriété et la promotion de la destination Chartreuse.
Les actions de Chartreuse Tourisme sont menées à l’échelle des 65 Communes du massif, elles visent à développer sa notoriété et son rayonnement à l’extérieur de celui-ci.
Pour ce volet promotionnel externe, en cohérence et complémentarité avec les missions et actions menées par l’Office de tourisme Cœur de Chartreuse, la Communauté de Communes Cœur de Chartreuse adhère à Chartreuse tourisme. Les autres 6 EPCI concernés par la destination Chartreuse apportent eux aussi leur contribution à Chartreuse tourisme.
La Communauté de Communes Cœur de Chartreuse bénéficie, au regard de son poids touristique, de 6 représentants à l’Assemblée générale dont 3 sièges au Conseil d’administration.
MAM Les P’tits Lapins
Horaires d’ouverture
Ouvert du lundi au vendredi, de 6h30 à 19h
Toute année sauf fermeture 2 semaines à Noël, une semaine en février, une semaine vacances de Pâques et les trois premières en août.
Enfants accueillis et vie de la structure
- Nombre enfants accueillis : 12
- Age des enfants accueillis : 2 mois et demie à 6 ans
- Conditions d’admission : pas de conditions requises
- Communes d’interventions concernées : Les Echelles, avant pays savoyard, pays de chartreuse
L’équipe
La structure est composée de trois assistantes maternelles agréées dont deux possèdent le diplôme du C.A.P. Petite enfance et avec une expérience confirmée de plusieurs années.
La structure
Au sein de la structure, nous pratiquons au quotidien la motricité libre. Nous veillons au rythme de chacun. Nous favorisons l’autonomie afin de valoriser l’estime de soi et la confiance en soi.
Grâce à notre association, nous organisons plusieurs manifestations tout au long de l’année (vide-grenier, chasse aux œufs) et nous participons aux manifestations des Echelles et Entre-deux-guiers (marché de Noël, Fête de la sardine). L’argent récolté est réinvesti au sein de la structure (matériels de motricité…).
Témoignage
Nous sommes là pour aider chaque enfant à grandir, à prendre confiance, à acquérir de l’autonomie et à se sociabiliser. Nous attachons une grande importance de soutenir et de permettre aux parents d’aller travailler en toute confiance et sereinement. Notre métier est une vocation pour nous trois.
MAM La Cabane des Z’oiseaux
Horaires d’ouverture
De 7h à 18h (horaires adaptables)
Enfants accueillis et vie de la structure
8 enfants accueillis
L’équipe
2 assistantes maternelles agréées.
La structure
Maison d’assistantes maternelles ouverte depuis septembre 2013.
Petits oiseaux Petits nids
Horaires d’ouverture
Horaires d’ouverture : 7h à 19h
Périodes d’ouverture : 5 semaines de fermeture annuelle
- Du 25 décembre 2021 au 2 janvier 2022
- Du 23 avril 2022 au 1er mai 2022
- Du 23 juillet au 15 aout 2022
Nombre d’enfants accueillis
Nombre d’enfants accueillis : 10 + 1 accueil d’urgence
Ages des enfants accueillis : de 2 mois et demi à 6 ans
Conditions d’admission des enfants (condition géographique, de revenus…) : aucune
Accessible à toutes les personnes résidant ou travaillant sur le territoire.
L’équipe
Un Educateur de Jeunes Enfants et 3 Auxiliaires de Puériculture
Vie de la crèche
Notre approche s’inspire de différentes pédagogies alternatives qui s’articulent autour de principes que sont autonomie et expérimentation. Elle s’appuie sur les travaux de nombreux pédagogues : Piaget, approche Reggio, Montessori ou Emmi Pikler… Nous œuvrons quotidiennement pour favoriser des relations sociales et des interactions harmonieuses.
L’équipe de professionnelles favorise l’expression, observe, invite, et accompagne l’enfant à prendre conscience de ses aptitudes ce qui l’éveille au désir d’apprendre. Potager pédagogique, interactions et médiations animales, propositions d’ateliers sensoriels, moteurs, culinaires…en faveur de l’enfant explorateur.
Des partenaires issus d’univers différents mais tous attachés à la petite enfance viennent au grès de nos thématiques annuelles afin de compléter nos propositions : Marionnettiste, conteurs… Un partenariat sollicité par la Résidence Béatrice l’EHPAD des Echelles permettra un échange intergénérationnel qui par expérience est très apprécié par les enfants comme les adultes.
Démarche Handicap
Vivre sa différence au sein de la communauté constitue à n’en pas douter un enrichissement pour tous : le porteur de handicap et les autres membres de cette communauté.
Une place pour chacun-e : La micro-crèche est un lieu d’accueil pour tout enfant même en situation de handicap. Quel que soit le handicap (dans la limite des compétences de l’équipe et des moyens matériels nécessaires à son accueil dans la structure) celui-ci ne doit pas être un frein à l’intégration sociale de l’enfant et de sa famille.
Cette intégration doit se faire et ce, dès le plus jeune âge.
Ce temps d’accueil permet aux parents de bénéficier d’un temps pour eux, dans un quotidien souvent lourd. En plus de se sentir compris et soutenu par l’équipe, le regard sur l’enfant des professionnel(le)s appuie, aux yeux des parents, les compétences acquises par l’enfant souvent effacées par le handicap.
Les enfants atteints de maladie chronique pourront être accueillis si les conditions d’accueil, l’aménagement des locaux et les capacités des professionnel(le)s sont adaptées à la situation spécifique de chaque enfant, de chaque pathologie.
Nous accueillons les enfants sans discrimination. Nous établissons, un Projet d’Accueil Individualisé (PAI) en concertation avec le médecin référent de la structure, le médecin traitant de l’enfant et l’Equipe.
Ce PAI permet de définir la meilleure prise en charge adaptée à la situation de l’enfant et la fréquence d’accueil. Les professionnel(le)s qui participent au suivi de l’enfant (psychomotricien(ne), kinésithérapeute, ergothérapeute, psychologue, éducateur…) pourront dans le cadre d’un accueil habituel échanger avec l’équipe et observer l’enfant dans le lieu de socialisation qu’est la micro-crèche.
Témoignages
De référente technique :
« Bienvenue dans notre micro-crèche de Savoie. Les petits noms doux de nos structures évoquent notre philosophie d’accueil de l’enfant et de sa famille : douceur et confiance dans un cadre sécurisant. A travers notre prise en charge, nous exprimons nos principales valeurs éducatives : Co-éducation : Le parent est le premier éducateur. Transparence et mutualisation des savoirs en faveur de l’enfant, Bienveillance : Respect et Communication Positive, Individualisation : Accompagnement Personnalisé, Autonomisation : Socialisation en Douceur et Ouverture sur le Monde. C’est au travers de nos principes fondamentaux que nous accueillons l’enfant et sa famille. Dans nos structures à dimension humaine, nous veillons quotidiennement au bien-être et à l’épanouissement des enfants, des parents et des professionnels qui les accompagnent. »
Meryame Mangot – Infirmière Puéricultrice, fondatrice et co-gérante
Un professionnel :
« Je m’appelle Aurélie Vauthier, j’ai 35 ans et je suis auxiliaire de puériculture au sein de la micro crèche Petits oiseaux petits nids. Je suis heureuse d’intégrer cette nouvelle équipe pour partager ensemble les valeurs de mon métier qui sont l’accompagnement de l’enfant et de sa famille à chaque étape de la vie dans l’écoute, le partage et la bienveillance. Ma priorité est d’offrir au quotidien des soins de qualité à l’enfant ainsi qu’un éveil riche en découverte. Je souhaite également favoriser l’apprentissage de l’autonomie au sein du projet pédagogique de notre structure. »
Aurélie Vauthier – Auxiliaire de Puériculture
Bottines & Bottillons
Horaires d’ouverture
Du lundi au vendredi de 7h à 19h.
La micro-crèche BBS La Bauche est ouverte toute l’année (excepté trois semaines l’été (voir planning 2023), entre Noël et le jour de l’an ainsi que les jours fériés).
Organisation interne
Des journées portes ouvertes sont organisées régulièrement sous forme de matinée à thème, sur inscription, en présence des parents.
A venir des initiatives du type : café parents, soirée papote sur des thèmes différents.
Nombre d’enfants accueillis et vie de la crèche
10 enfants de 4 mois jusqu’au départ à l’école + 2 enfants en accueil d’urgence
Toutes les communes sont concernées.
L’équipe
- 1 Auxiliaire de puériculture : 35 h sur 5 jours
- 1 Auxiliaire petite enfance : 35 h sur 5 jours
- 2 CAP petite enfance (VAE auxiliaire puériculture) : 35h sur 5 jours
La structure
La micro-crèche partage des valeurs avec toutes les crèches de la Coopérative Bottines et Bottillons Services.
- Partager des valeurs d’équité, d’accessibilité et de coéducation.
- Accueillir l’enfant et sa famille dans le respect de la différence et des besoins de chacun.
- Edifier l’estime de soi et donner confiance en soi.
- Accompagner l’enfant dans son développement et développer l’apprentissage de l’autonomie.
- Promouvoir la coéducation et la parentalité.
- Accompagner les professionnels dans leur formation.
Démarche Handicap
Vivre sa différence au sein de la communauté constitue à n’en pas douter un enrichissement pour tous : le porteur de handicap et les autres membres de cette communauté.
Une place pour chacun-e : La micro-crèche est un lieu d’accueil pour tout enfant même en situation de handicap. Quel que soit le handicap (dans la limite des compétences de l’équipe et des moyens matériels nécessaires à son accueil dans la structure) celui-ci ne doit pas être un frein à l’intégration sociale de l’enfant et de sa famille.
Cette intégration doit se faire et ce, dès le plus jeune âge.
Ce temps d’accueil permet aux parents de bénéficier d’un temps pour eux, dans un quotidien souvent lourd. En plus de se sentir compris et soutenu par l’équipe, le regard sur l’enfant des professionnel(le)s appuie, aux yeux des parents, les compétences acquises par l’enfant souvent effacées par le handicap.
Les enfants atteints de maladie chronique pourront être accueillis si les conditions d’accueil, l’aménagement des locaux et les capacités des professionnel(le)s sont adaptées à la situation spécifique de chaque enfant, de chaque pathologie.
Nous accueillons les enfants sans discrimination. Nous établissons, un Projet d’Accueil Individualisé (PAI) en concertation avec le médecin référent de la structure, le médecin traitant de l’enfant et l’Equipe.
Ce PAI permet de définir la meilleure prise en charge adaptée à la situation de l’enfant et la fréquence d’accueil. Les professionnel(le)s qui participent au suivi de l’enfant (psychomotricien(ne), kinésithérapeute, ergothérapeute, psychologue, éducateur…) pourront dans le cadre d’un accueil habituel échanger avec l’équipe et observer l’enfant dans le lieu de socialisation qu’est la micro-crèche.
Témoignage
« Nous avons la chance d’accueillir les enfants dans une structure qui se trouve au rez-de-chaussée d’un château entouré de verdure et montagnes. Cet environnement sain permet aux enfants de s’éveiller à la nature par des sorties fréquentes et de respirer le bon air quel que soit le temps grâce à une terrasse abritée. »
Caisse allocations familiales
Les Caisses d’Allocations familiales Isère et Savoie mettent en œuvre les textes de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales « CNAF »
La « Charte d’accueil du jeune enfant » est précisée sur chaque site CAF 38 et CAF 73.
« La convention d’objectifs et de gestion – COG – est consultable ici. »
« La Cité des familles de Grenoble vous donne rendez-vous :
Quand faut-il vidanger sa fosse ?
Naturellement des boues s’accumulent dans la fosse, les bactéries ne peuvent pas dégrader toutes les matières (par exemple la lignine fibre de bois contenue dans le papier WC). Car dans la fosse il n’y a pas d’oxygénation, les bactéries trouvent de l’oxygène dissous dans l’eau afin de pouvoir se développer. Ainsi, des matières non dégradées s’accumulent au fil des années jusqu’à atteindre la moitié de la hauteur totale de la fosse. Dès que ce niveau est atteint, il convient de procéder à la vidange de la fosse.
Avant elle n’est pas judicieuse, car la vidange perturbe le cycle de dégradation des bactéries. Par la suite, celles-ci ont besoin d’un temps de réadaptation.
Au-delà de la moitié, les matières se décantent moins facilement dans la fosse et des particules fines peuvent en sortir et aller se déposer dans la filière de traitement pouvant entraîner un colmatage
En moyenne, les vidanges sont à réaliser entre 4 et 8 ans.
Pour information, la collectivité favorise les regroupements de vidanges, il est possible de s’inscrire auprès du SPANC.